项目管理是一项负有巨大责任的工作，涉及到完成项目所需的大量流程和任务。如果没有任务和责任的线路图，很容易就偏离方向，无法了解项目每个阶段需要完成的任务。这就是为什么项目进度表是成功执行项目的核心所在。

什么是项目进度表？

项目进度表是活动、资源和到期日期的简化线路图，可帮助团队实现最终目标。它详细说明了项目中的人员、做什么、何时以及如何做。这一过程包括收集背景信息，包括哪些团队成员将负责哪些任务，以及确定应遵守的截止日期。

项目进度表制定后，就成为所有团队成员的时间表和可用资源。参与项目的每个人都应该能够看到每项任务的进展情况、开始和结束日期，以及项目状态是否符合既定的截止日期。

如何为团队创建项目进度表

项目规划和进度安排对于任何项目的成功都至关重要，因此在创建项目进度表时必须仔细地花一些时间进行思考和评估。

1. 设定项目范围

第一件事就是确定整个项目的范围。谁是主要利益相关者和团队成员？他们将负责什么？整个项目应何时完成？通过这些问题来确定项目范围。

确定范围后，概述项目的政策、程序和交付成果。是否有上级或部门制定的程序需要遵守？是否需要从外部机构获取资源？如何定义项目的成功？

2. 确定项目任务和责任

考虑所有将在项目中发挥作用的团队成员，决定他们需要处理哪些项目活动和任务。

你可以将其与工作分解结构（WBS）（如项目管理软件的工作分解模板）搭配使用，后者概述了每个人完成其项目部分所需的所有具体任务和子任务。这也是建立项目里程碑的时候。

3. 设定任务顺序

接下来是评估任务依赖关系。这意味着要仔细查看任务列表，找出实现项目目标所需的事件顺序。

其中一项预定任务是否需要在另一项任务开始之前完全完成？如果是，就需要确保日程安排和精力优先考虑这些任务。需要时可以同时安排这些任务以减少项目时间。

你可以使用项目管理软件来设置任务依赖性，识别正在等待其他人完成的任务、被阻止的任务以及不受阻碍的任务。系统能自动追踪需求依赖及间接变化，让你尽早了解其潜在影响。

4. 决定需要哪些资源

资源管理是项目成功的重要组成部分。当需要的时候就有合适的资源，项目就能快速前进。否则，项目就会开始分崩离析，导致一次又一次的延误。

确定完成项目所需的资源，为项目团队提供支持。这包括考虑劳动力、资金、材料资源和资产。

项目管理软件的 "工作量视图 "可让你看到谁落后了、谁领先了、谁在按计划进行。这样，你就可以调整项目进度，弥补不足。利用8Manage PM的仪表板，可以创建甘特图和看板，快速直观地显示资源和项目状况。

5. 为任务设定时间表

没有时间表的项目进度表是不完整的。首先要估算项目时间表以及完成每项任务所需的时间。在此基础上，为子任务和里程碑添加开始和结束日期，从而建立项目日历。

项目管理软件内置项目时间表模板，方便你创建项目日历并跟踪项目进度。

6. 制定最终项目进度表

最后，为项目基准创建正式的开始日期和结束日期。


创建实际项目进度表有几种不同的技术和方法。其中包括关键路径法 (CPM)，该方法侧重于在预先确定任务的情况下实现预期目标的最长可能时间线。对于希望能够快速了解哪些任务会延误项目并识别任何潜在路障的项目经理来说，这是一个不错的选择。

另一种方法是计划评估和审查技术。这种方法是一个由节点和箭头组成的网络图，突出了相关任务和里程碑。有了这个概览，你就可以规划项目并简化工作流程，同时牢记开始和结束日期。

总结

创建项目进度表不一定是个复杂过程。借助正确的项目管理软件，你可以完全控制项目规划和调度流程，并在截止日期内熟练地执行项目。

项目管理软件是一个高度灵活的工作操作系统，帮助你更轻松地创建项目时间表，更快、更高效地进行项目调度过程。

● 实时仪表板：立即了解工作进展情况，快速识别偏差、延迟或资源缺乏
● 自动更新：通过自动更新通知整个团队项目进度管理计划的更改
● 共享团队日历： 在统一且易于查看的系统内，让所有成员概述正在发生的事情
● 风险管理工具： 提供风险登记处，并自动检测项目各种系统性风险及其影响
● 任务管理支持： 确保将所有任务分配给正确的团队成员，还能为到期日和里程碑提供子任务和自定义功能

借助项目管理软件，你可以从一个集中工作区添加任务、跟踪时间线、实时协作以及共享文件。从设置项目范围到定义任务和设置时间表，你的做法是让团队在协作环境中工作。项目管理软件面向实时交易，通过易用的视觉工具、图表和数据交流信息管理项目进度，使团队每个人都在同一页面上，实现无缝协作。

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