在项目执行过程中，相信大家总会遇到一些项目管理常见问题以及各种意想不到的管理问题。如果想让你的项目取得最终成功，项经理便需要有一个计划来快速有效地应对任何出现的问题，否则它们会影响项目的成果。那么常见的项目管理问题有哪些呢？

1.项目计划不周密

只关注项目当前进度计划，却忽略了对项目整体目标达成的其他计划的制定，只顾眼前，缺乏长远规划。

2.风险管理不足

项目管理其中一个重要方面是有远见地识别潜在的“如果”情况，并制定应急计划。项目很少能完全按照计划进行，因为太多的变数可以创造无限的可能性。

3. 缺乏责任感与信任

当每个成员都感到有责任并努力履行分配给他们的角色时，项目团队就会表现得非常好。

信任对团队合作至关重要，它始于人们的相互了解。团队成员**需要相互了解，无论是在专业方面还是个人方面，尤其是参与一些高度紧张的项目中。否则成员就不会相互理解，不会想要交流，因为他们还没有建立人情纽带，不会完全信任彼此。

4.利害关系人有限参与

对于项目经理来说，确保所有项目利害关系人达成共识，并对项目有清晰的愿景非常重要。一个不参与的客户可能会在项目的最后阶段造成很多问题，所以考虑客户的反馈并在整个项目中保持更新很重要。

5.信息不共享

每个项目团队成员都会有独特的技能、知识、经验和智慧。为了每个人的利益和项目成功的利益，有效的项目团队应经常慷慨无畏地共享。这使得整个团队的能力提升，并给予团队更多的权力。

6. 缺乏透明度

没有透明度，信任就会受到影响——无论是在项目团队内部还是最终客户之间。透明度正在成为项目和方案管理的假定规范，并且期望值越来越高。你的职位越高，你就有越多的责任成为这方面的榜样。员工会跟随领导的行为，无论好坏。如果做得好，可以在整个组织中产生积极的级联效应。

7. 项目工期不断延误

合理的进度规划是项目可以按时如期推进的前提，但很多时候，进度把控并没有那么容易，交付延期简直就是家常便饭，项目延期不仅意味着项目成本增加、资源失衡，如果不能积极地应对，甚至会导致整个项目失败。

8. 项目需求频繁变更

用户的需求往往随着项目的深入而有所变化，变更可能来自项目组内部、方案服务商、客户或产品供应商，会导致项目验收延期或成本超支。

最后的话

总结过往项目失败的经验，找出其解决方案是学习成长的方法之一。但如果想避免或更好的解决项目中常见的管理问题，其实答案很简单——使用项目管理软件便可以通过它保持项目目标集中、协助资源规划、提供可见性和促进沟通来帮助项目管理者避免项目失败。

项目管理软件能用于项目计划、时间管理、资源分配、预算以及实际成本跟踪和变更管理等，助你克服项目常见障碍，全面满足项目团队管理需要。

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