当项目团队开始一项新的软件开发计划时，他们会选择一种既能满足产品规范又能满足客户要求的开发方法。增量方开发和迭代开发是大多数人的选择。

增量方法将软件开发过程分解为小的、可管理的部分，称为增量。通过逐步建立功能，最终完全完成产品。

迭代开发是团队逐步建立特性和功能，但不要等到每个特性和功能都完成后再发布。它允许团队及其客户在开发过程的每个阶段测试产品的多个版本。

增量开发

增量开发将产品分割成一个个模块并分别构建，也就是增量。每个新的增量都建立在现有的已发布的功能上。

示例：电子商务网站

一个团队考虑使用增量开发构建电子商务网站。最终目标产品包括搜索、产品信息、购物车、结账、收藏夹和客户评论。

对于第一个发布的增量，团队构建了购买产品的基本功能。它包括搜索、产品信息、将产品添加到购物车和结账。第一个模块只有在完成后才会发布。

第二个发布的增量基于该基本功能，并将添加另一个功能，如收藏夹。收藏夹功能完成后将发布。

第三个发布的增量在完成后添加客户评论，以此类推。

迭代开发

使用迭代开发，团队发布每个特性的基本版本，并在后续迭代发布中添加到该特性，通常基于发布的基本版本的反馈。

示例：电子商务网站

假设一个团队使用迭代过程构建相同的电子商务网站。

第一个版本有一个真正精简版的所有必需功能；即搜索、产品信息、购物车、结账、收藏夹和客户评论。

对于第二个迭代版本，团队将改进一些现有的基本功能，同时考虑利益相关者或客户的反馈，或分析等其他输入。

在每个后续的迭代版本中，都会添加新的想法和需求，或者删除低价值、不怎么使用的区域。

你如何从增量迭代方法中获益？

上述方法的互补特性可以使软件项目开发和发布过程更加有效。迭代和增量开发经常一起使用来提高效率和实现项目可交付成果。

增量开发确保开发人员可以在流程的早期进行更改，而不是等到分配的时间用完并且资金已经花完时才进行更改。

迭代开发意味着不断进行改进，因此最终结果可能会按时交付并具有更高的质量。

项目管理软件适用于管理产品开发的迭代和增量框架，对灵活整体的产品开发策略进行定义，使开发团队紧密合作实现共同目标。

1、一个页面管理整个软件项目

产品需求像展示在故事板上的场景或故事，来龙去脉清晰明了，一目了然。在同一页面可把产品需求和需求负责人分配到对应的用户故事，有根有据，可随时追踪。

2、迭代与待开发项

当产品需求越来越多，超过当前迭代的范围，系统会自动把超过范围的需求存储在待开发项列表。用户可随时查看在以往的迭代已经发布了哪些需求，哪些需求还在待开发项中，可帮助用户更好地安排工作和作出决策。

自动准确计算最终目标的完成率，且带有自动审计跟踪功能，使项目团队的子目标和最终目标始终保持一致，令软件项目开发成功。

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