快节奏的数字+项目管理=使用互联网领导、计划、组织、激励和交付的网络项目，并通过屏幕或连接设备交付，通常发生在数字机构、工作室或内部网络团队，被称为数字项目管理。

许多组织日益增长的协作性质是这个问题背后的驱动力。当然，这样做的诱惑是为了省钱，并让一位具有良好沟通技巧的团队成员担任项目经理。

数字项目管理是一个关键角色，它连接了特定项目的所有利益相关者，并实现了原本无法实现的最佳结果。

数字项目经理的职责是什么？

数字项目经理联合创始人Galen Low在一次电话交谈中说：用最简单的话说，数字项目经理（DPM）收集、策划、翻译和沟通，以便按时并在预算范围内交付项目。

DPM专注于完成工作，确保团队中的每个人都有完成工作所需的资源、时间和技能。

如果这听起来仍然有点模糊，那再说具体点。一个典型项目生命周期如下：

○ 范围和期望：理解项目的范围和所涉及的数字产品，以及所销售的内容（实际可能会有所不同）

○ 内部和外部启动：建立客户首选的项目管理软件系统，交流你的项目管理方法，会见你的项目团队，设置项目时间表，并确定项目成功的关键指标。

○ 每日站会：每天与你的团队和领导确认，以确保每个人都在正轨上，评估资源管理和时间管理，并在团队和领导之间沟通这些更新。

○ 预算报告和调度物流：跟踪和沟通预算更新，计划预定的假期和休息，并处理不可预见的问题，因为他们与整体预算，时间和范围有着相关系。

○ 让客户签字并上线：获得最终批准并将最小可行产品推向市场进行评估。

○ 解决问题并优化最佳性能和结果：实时评估性能并领导产品改进。

当看到这些详尽的清单时，你不禁会想：如果没有数字产品经理的掌舵，为什么还会有人发布任何类型的数字产品呢？

数字项目管理工具VS质量

灵活性是项目管理工具箱中最有价值的工具。也许灵活性与其说是一种工具，不如说是一种质量，但它是DPM所能拥有的最好的质量。

因为实际使用的工具并不总是由你决定的。你的工作就是跳出你的客户工作的任何工作流程，创建一个项目计划，并推动可交付成果。

任何人都可以遵循SCRUM、瀑布式或敏捷项目管理，但将一个成功的数字项目与一个灾难性项目区分开来的，是拥有一个不断提升项目管理技能的DPM。

为什么？因为在数字领域，速度很重要。

传统的项目管理有足够的时间和空间来解决问题。而数字领域要快得多，你需要更加灵活，很多问题、答案和决定都是在几个小时内做出的，而不是几天或几个月。但是对于客户和用户来说，数字项目的这种迭代性质是令人兴奋的。

紧跟数字项目管理工具的潮流

随着疫情的加剧，只有30%的组织认为他们管理组织变革的能力实际上是有效的。这意味着今天，越来越多的组织突然转向项目经理来驱动变更计划，这通常意味着数字转换。

数字项目管理是一件复杂的事情吗？可能不是，例如当你设计了各种使这些项目过程更简单的应用程序时。借助可靠的项目管理工具，可以使每个项目团队人员保持高效的生产力，无论他们身处何处。

项目管理工具提供你在统一平台上管理团队和数字项目所需的一切。这样你可以避免在不同的应用程序之间浪费时间和精力来完成工作。你可将的所有文档上传到一个安全保密位置，制定一个全面灵活的项目计划，以考虑你的成本预算、人力资源、工作结果等。系统的易用性和灵活性意味着你的项目团队可以快速入门，并可以按自己的工作方式自定义工作流程。

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