有人说项目管理如今那么“热”，大有取代MBA之势。这话不完全对，但在21世纪初社会和时代对项目管理的巨大需求是确确实实存在的。

　　1、项目就在我们身边，比比皆是

　　大到青藏铁路工程、北京申办2008年奥运，小到出一趟差、办一个联欢会都是项目。

　　我国每年建设项目数量多于16万个。

　　2、项目涉及巨大的投资

　　我国目前最大的跨世纪项目——长江三峡水利枢纽工程，投资1000-2000亿元人民币，工期17年。

　　20世纪世界最大的私人投资基础设施项目——英吉利海峡隧道，投资100亿英镑，工期8年。

　　联想集团的企业资源规划(ERP)项目投资3000万人民币。

　　无论何种类型的项目都是或大或小的投资项目。项目管理与投资管理密切相关。世界银行等国际金融机构都将每一笔贷款作为一个项目来管理。

　　3、项目管理产生实际的效益

　　美国杜邦公司将CPM技术应用于化工设备的安装和检修计划中，因维修而停产的时间从125小时缩减到74小时，缩短时间近40%，当年产生效益100万美元(1957年)。

　　美国北极星导弹研制采用PERT技术，从6年缩短为4年，时间缩短33%(1958年)。

　　我国三峡水利枢纽工程强化项目管理，面对世界上流量最大、水深最大的困难，在长江上两次成功的实现截流(20世纪90年代)。

　　天津涤纶厂利用网络计划技术，检修提前5天产值335万元人民币(1994年)。

　　香港机场副总指挥称，由于没有运用项目管理的最新技术，香港机场建设多花40亿港币(1999年)。

　　4、项目管理现状不容乐观

　　1994年美国Standish Group对8400个IT项目(投资约250亿美元)的调研结果：

　　——项目实现其目标的 16%

　　——项目经补救后完成 50%

　　——彻底失败 34%

　　——项目统计平均预算超出量 90%

　　——项目统计平均工期超出量 120%

　　——项目既预算超出又进度推迟的 33%

　　——大公司中，项目按预算进度完成的 9%

　　1997年，美国Dr. J.D.Frame对各行业(制药、建筑、化工等)438位项目工作人员的调查情况:

　　——项目费用严重超支 17%

　　——一定程度费用超支 38%

　　——完全按预算执行 27%

　　——一定程度费用节余 12%

　　——大量费用节余 6%

　　——进度严重托期 35%

　　——一定程度托期 34%

　　——按时完成 22%

　　——一定程度提前 8%

　　——大量提前 1%

　　——项目未达到规范要求 29%

　　——达到规范要求 51%

　　——实际执行优于规范要求 20%

　　——项目出现问题常见的原因有：

　　需求变更缺乏管理

　　计划与控制方法不当

　　费用估算错误

　　组织构架、负责人委任、团队建设、企业文化有问题

　　我国项目管理状况尚缺乏调查统计。但是，类似的彩虹桥事故、“豆腐渣工程”、“一个项目上去了，一批干部倒下了”、银行项目贷款变成死帐、呆帐等现象，也许是少数，不过绝非个别。我国的项目管理急需规范和强化。

　　5、新经济时代对项目管理提出了更高的要求

　　——全球化的市场竞争。“皇帝女儿不愁嫁”的局面已不复存在，顾客至上主义盛行。

　　——技术更新加速。项目创意缺乏预见性和项目开发迟缓，往往导致新技术淘汰了老技术使项目窒息在襁褓之中。

　　——产业结构和生产方式的加速变革。以粮为纲、以钢为纲的方针已经过时。资源密集型、劳动密集型的初级产业在转移，新兴产业不断涌现，服务业的比重在迅速增长;环境保护和可持续发展的要求，使清洁生产方式、节水型、节能型技术和产业正在崛起。

　　——全球经济形势变化多端，势态凶猛。20世纪末在人们津津乐道亚洲经济奇迹和太平洋世纪到来之时，谁也没有预测到东南亚金融风暴的突然来临。泰国在世界经济总量中所占份额不到1%，却引发一场旷日持久的多米诺骨牌。今天，美国高科技产业迅速增长后的突然滑坡，又给全球经济蒙上了阴影，使世界各国的项目都增加了许多不确定因素。

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