1、项目管理与日常管理关系
共同点：都需要人、资源和规划、执行、控制。
区别：1）项目管理具有独特性和临时性，而日常管理是持续、重复的。
2）目标不同。项目管理是为了实现目标，结束项目，而日常管理完成了目标，还会重新设定目标，持续进行。
2、项目管理的具体工作
1）识别项目要求。
2）制定项目目标。
3）权衡范围、进度、成本、质量和风险目标。
4）确保项目可交付成果满足项目要求，确保项目知识管理，组织资产沉淀。
5）恰当的满足不同利害关系人的沟通需求，所谓恰当，要求不多不少，恰如其分
3、项目管理的情境技能分析
1）应用领域独特的专业、技术、工艺等对项目管理的要求。
2）根据项目特点裁剪项目管理体系。
3）做好项目管理的环境分析，特别是多项目计划管理、综合行动计划管理及同组织目标、战略目标的匹配分析。
4）通用管理技能，如领导、管理、职能管理等。
5）人际关系技能，如沟通、成事能力等。

附codes简介