各位朋友，本人刚做IT项目经理。之前有在外资企业待过，了解一点管理的知识。仅仅是了解，并不深入。
　　现在在实际项目中碰到一些问题，希望各位专家能给与点播，真诚感谢！
　　1、项目进度的制定：
　　一般情况下，会根据每个功能，每个人的能力，模块的难易度确定项目的工时。比如一般性的查询会制定1天的时间，稍微复杂的可能会制定1.5天的时间，但查询最多不会超过2天的时间。
　　增，删，改整套操作一般会制定在3天以内完工。
　　不知各位高人是如何制定的？
　　2、项目成员之间的交流
　　为了打造一个强凝聚力的团队，会带领大家在下班之余去吃饭，或者其它的娱乐活动（都是自掏腰包，公司是私企，公司文化还没有达到外企的级别）。但本人属于话少的那种人，所以感觉吃饭玩乐的时候大家都不是那么放得开，反而会感到拘束。
　　这种现象该如何处理比较好？
　　3、项目成员的管理
　　本人属于喜欢给员工自由的空间，不喜欢强加干涉。属于放任管理的方式。所以平时对员工的管理不那么严格。希望团队成员都要有高度的自觉性。但是大部分员工都不是很自觉，不闻不问，他们就会松懈，偷懒，导致进度跟不上。有些员工会觉得这是我管理能力的欠缺。这个让我很矛盾，一方面我不希望每个人都需要别人来监督，另一方面如果不监督员工就会产生惰性。我意识到这个问题后，基本都是每个礼拜询问一次工作进度，但这种效果貌似很不好。
　　另外公司会有外包员工Onsite到公司内部参与项目开发，但是这些外部员工对工作的责任感不够，他们认为他们到这里来也就几个月的时间，没必要拼命，况且工资也不多，所以鼓动公司内部人员一起消极对待工作，并且外部员工经常不服从管理，这让我很头疼。请问高人，如何管理这部分流动性很强的人员？

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