32343... 2025-07-18 14:24:53.0
1.确保项目的可行性：通过分析项目内外部环境，对项目目标、资源、风险等方面进行管理，确保项目是可以完成的。
2.提高项目的完成度：项目管理对工作流程和规范进行了严格的规定，不断改进项目管理流程，提高项目完成度。
3.有效地管理风险：项目管理可以预先识别潜在风险并制定有效的应对措施，有效降低风险的影响。
4.提高资源利用效率：综合考虑项目资源的可用性、可行性和可控性，提高资源的利用率，帮助企业减少成本。
5.保证项目的质量：通过建立明确的质量标准和质量控制体系，项目管理能够确保项目质量符合客户期望，提高客户满意度。
6.增强团队的协作和沟通：项目管理常常会涉及多角色、多部门之间的合作，能够促进团队的沟通与协作。
附codes简介
Codes 是国内首款重新定义 SaaS 模式的开源项目管理平台，支持云端认证、本地部署、全部功能开放，并且对 15 人以下团队免费。它通过创新的方式简化研发协同工作，使敏捷开发更易于实施。并提供低成本的敏捷开发解决方案，如事件驱动实现的 “事找人”、自动生成工作周报，多事项闭环迭代，日报与工时填报融合、同步在线离线测试用例、流程化管理缺陷、低代码接口自动化测试和 CI/CD，以及基于迭代的研发管理和测试管理等，践行敏捷开发。主要功能有：需求池、原型管理、工单管理、工作汇报、需求管理、任务管理、测试管理、缺陷管理、自动化测试、项目文档、工时进度管理、风险管理、项目管理（支持多种模式），统计分析等。
Codes 旨在提高各职能部门和人员的协同工作效率，优化软件产品敏捷开发周期，管理员工工作计划和工作负载，便于领导层从全局视角把控各个软件产品的研发进度和风险管控。主要用户有部门领导、产品经理、项目经理、软件研发人员、软件测试人员、项目实施人员和销售人员。
