第一忌：只做“乐观计划” 项目刚开始，任务排得满满当当，时间掐得死死的，大家都觉得能按计划来。 但项目哪有一帆风顺的？需求改了、资源卡了、人手不够，计划一下就乱套。如果前期没留出缓冲，没有B方案，只能临时加班、硬顶，越做越乱。 靠想象推进，不如准备好“出事”的那一刻。 第二忌：只盯任务，不管人心 有些人只管任务准不准时交，流程对不对，完全忽略人的情绪和状态。 团队不是机器，靠的是人心。如果一直压进度、催结果，不关心人，干着干着人就散了。人不想干了，执行力再好都没用。 管理不是死盯KPI，而是带着人往前走。 第三忌：沟通混乱，全靠猜 很多项目问题，不是没能力，而是信息传不到位。改了需求没人说，进度延迟不通报，结果上下一团乱。 沟通不透明，团队就只能靠猜。猜错了，活白干；猜多了，人心累。项目里最怕“看起来正常”，实际上早已埋雷。 沟通是保障，而不是形式主义。 第四忌：决策拖拉，等出问题才动 卡点的时候，不推进、不拍板，习惯“再看看”。你拖得越久，问题就越大。 项目不是等到万事俱备再动手的。你不决策，下面的人就一直等，效率被拖没，机会也错过了。 当断不断，反成其乱。

第五忌：出事先找人背锅 项目出问题，最怕的反应是：“谁的责任？”看似在管控，其实在甩锅。 一味找人背锅，只会让团队更怕出错、人人自保、情绪内耗，没人愿意站出来扛事。 真正的项目管理，是一起扛问题，而不是找人背黑锅。

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